84384现场报码开奖南方泵业:绩效管理工作之思考
发布日期:2021-06-10 21:43   来源:未知   阅读:

  五月末,我参加了经开区人才中心组织的星沙大讲堂培训,中国人民大学人力资源管理硕士、拥有15年世界500强人资高管经验的实战专家廖莹老师分享了《向世界500强企业学习绩效管理“道与术”》课程,听完后受益匪浅。

  首先,企业管理构架包括企业战略、管控和组织结构、流程、绩效和信息支持。其中的企业战略是支撑企业发展的目标,包含企业愿景、使命、核心价值观等内容。其次,企业战略和人力资源战略是密不可分的。管理是通过他人完成自己不能单独完成的工作,从这个意义上讲,管理主要就是管理人的工作,任何管理者,他的第一要职就是人力资源管理之职。再次,绩效管理是指管理者与员工就目标及如何实现目标而达成共识,并协助员工成功达成目标的管理办法,换言之,没有绩效管理就没有管理,绩效管理的重要性不言而喻。

  二、目标管理法与工具。管理大师德鲁克在《管理的实践》提出目标管理和自我控制的管理哲学,目前最为人们熟知的目标管理工具有关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)、目标关键结果法(OKR)。

  四、高效的绩效沟通与辅导。部门经理应本着对员工负责任的态度,定期和员工进行双向谈话,帮助管理员工的期待值,鼓励员工。廖老师在场还和学员互动,给学员提供了真实案例问题的处理思路及方法。

  通过这次学习我对绩效管理工作有三点深刻认识:第一点,绩效管理必须要做目标管理,必须建立更加客观的评价标准。

  不少公司的绩效考核痛点在于落不到实处,走形式化,很大原因是和组织目标脱节了,比如考核部门领导不光看业绩,还要有带团队和人才培养等内容。绩效考核应该从绩效目标、价值观(态度行为)和能力评价三个维度考量,试问一个不爱自己公司,不维护自己公司形象,和公司提倡的正能量价格观不符的员工,怎么可能拿到绩效考核高分?

  第二点,要用发展的思维看问题,根据管理二八原则,任何公司的绩效考核设计是不可能做到让人人满意的。同时,随着公司处在的不同发展阶段,还要不断优化公司绩效管理体系。

  第三点,绩效考核内容在设计时需考虑到企业推崇的管理文化,举例来说,如果企业提倡的是像华为公司那样“以奋斗者为本”的企业文化,要做到谁贡献大就奖励谁,因为公司奖励政策是向优秀人才倾斜的,激发员工上进,提升团队活力;如果企业文化是“以人为本”,人人有份,一起享受团队红利,有点平均主义,团队成员自然一团和气。

  面对激烈的职场竞争,无论是职场新人或老人,都应以积极向上的奋斗和迎接挑战的决心,来实现自我的蜕变。打工人,也许再努力一点,人无我有,人有我优,优秀且自信,也能书写出属于自己的成功传说。

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